Energy Blog

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Die Elektrifizierung der Wirtschaft wird für Industrie, Gewerbe und kommunale Kunden immer konkreter. Was lange wie ein langfristiges Klimaziel klang, landet inzwischen in Investitionsplänen, Standortstrategien und Kundengesprächen. Unternehmen prüfen, welche Prozesse künftig noch mit fossilen Energieträgern laufen können, wo Strom zur Alternative wird und welche Infrastruktur dafür nötig ist.

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Stadtwerke stehen gleichzeitig unter hohem regulatorischem, wirtschaftlichem und technologischem Druck. Neue Vorgaben, intensiver Wettbewerb, steigende Kundenerwartungen, Digitalisierung und KI sowie der Umbau von Wärme-, Mobilitäts- und Energieinfrastrukturen binden Kapital und personelle Ressourcen.

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Der Markt für Energiedienstleistungen ist hart umkämpft. Während das lokale Handwerk weiterhin eine starke Rolle spielt und neue Wettbewerber wie 1KOMMA5° oder Enpal Marktanteile gewinnen, tun sich viele Energieversorger und Stadtwerke noch schwer, ihr Potenzial in Abschlüsse zu übersetzen.

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Die Elektromobilität gewinnt in Deutschland wieder deutlich an Dynamik. Von Januar bis Mai 2026 wurden nach KBA-Daten rund 284.000 batterieelektrische Pkw neu zugelassen. Das entspricht einem Plus von 40,9 Prozent gegenüber dem Vorjahreszeitraum. Der Anteil reiner Elektrofahrzeuge an den Pkw-Neuzulassungen lag in den ersten fünf Monaten bei 23,9 Prozent, im Mai 2026 bereits bei 25,0 Prozent.

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Der größte Belastungsfaktor für Stadtwerke ist aktuell der hohe Investitionsbedarf. In der neuen Stadtwerke Kooperationsstudie 2026 von Kreutzer Consulting GmbH und Grubengold GmbH geben 51 % der Befragten an, dass ein hoher Investitionsbedarf in Infrastruktur, IT und neue Geschäftsmodelle „voll zutrifft“. Weitere 30 % bewerten diese Aussage mit „trifft eher zu“. Der Mittelwert liegt damit bei 4,21 von 5.

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Die Stadtwerkestudien von BDEW und EY der vergangenen Jahre zeigen ein klares Bild: Stadtwerke stehen gleichzeitig vor mehreren gleichzeitigen Umbrüchen. Energiewende, Wärmewende, Digitalisierung, Fachkräftemangel, IT-Sicherheit, Regulatorik und Finanzierung sind jeweils für sich selbst bereits große Herausforderungen, greifen aber auch ineinander.

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Die Energiewende verändert den Verteilnetzbetrieb grundlegend. Dezentrale Einspeisung, neue und zunehmend verteilte Lastzentren, Groß- und Gewerbespeicher in unterschiedlichen Ausprägungen sowie sektorübergreifende Anwendungen erhöhen den Bedarf an leistungsfähigen, steuerbaren und resilienten Netzen. Netzverstärkung und Netzausbau bleiben damit zentrale Handlungsfelder der kommenden Jahre.

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Während über viele Jahre klassische Festpreisprodukte im B2B-Segment dominierten, entwickeln Energieversorger heute zunehmend flexible und marktnähere Beschaffungsmodelle. Der B2B-Energiemarkt unterliegt damit aktuell grundlegenden Veränderungen. Treiber dieser Entwicklung sind volatile Energiepreise, gestiegene Absicherungskosten sowie ein wachsendes Bewusstsein vieler Unternehmen für Energiekosten, Eigenerzeugung und Flexibilitätspotenziale.

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Für 51 % der Hauseigentümer zählen Freunde und Familie zu den wichtigsten Informationsquellen rund um Energiewende-Technologien wie Wärmepumpen, Photovoltaik-Anlagen oder Wallboxen. 44 % informieren sich über Artikel und Websites mit Testberichten und Produktvergleichen, 34 % über Medienbeiträge von Fachleuten, Journalisten oder Content-Machern. Dies geht aus dem kürzlich erschienenen EDL-Kompass 2026 von Kreutzer Consulting und NORDLIGHT research hervor.

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Die Customer Journey im Energiemarkt wird weiter komplexer: Digitale Touchpoints gewinnen an Bedeutung, Vergleichsportale bleiben zentral – gleichzeitig verändert sich das Zusammenspiel der Vertriebskanäle entlang des Wechselprozesses spürbar. Doch über welche Kanäle informieren sich Kunden heute tatsächlich? Und noch wichtiger: Welche Kanäle führen am Ende wirklich zum Vertragsabschluss? Antworten darauf liefert die im Juli 2026 erscheinende Vertriebskanalstudie Energie 2026 von Kreutzer Consulting und NORDLIGHT research.